
Automatisierung der Abläufe
Supply Chain Management
Finden Sie heraus, wie Sie Ihre Abläufe in Einkauf, Verkauf, Lager, Produktion und Logistik mit Microsoft Dynamics NAV vereinfachen und automatisieren – für eine effektive Lieferkette.
Mit dem Supply Chain Management (SCM) in Microsoft Dynamics NAV können Sie Ihre Prozesse entlang der gesamten Lieferkette abbilden, vereinfachen und flexibel steuern. Die vollständig integrierten Funktionen sorgen für eine hohe Transparenz und reibungslose Abläufe in Einkauf, Verkauf, Fertigung, Logistik und Lager. So schaffen Sie es, die richtige Balance zwischen Kosten und Serviceniveau in Ihrem Unternehmen zu finden.
Die Logistik optimieren und Kosten senken
Mit den Funktionen für Lager- und Logistiksteuerung in Microsoft Dynamics NAV können Sie zentrale Abläufe vereinfachen und automatisieren. So vermeiden Sie Fehler, die durch manuelle Eingaben entstehen, verkürzen Ihre Lager- und Lieferzeiten und wissen jederzeit, wo sich welche Ware befindet.
Automatisierte Abläufe und eine elektronische Datenerfassung helfen Ihnen, Kosten zu senken. Die Einsparungen können Sie direkt an Ihre Kunden weitergeben. So bleiben Sie konkurrenzfähig und binden Kunden mit einem guten Service an Ihr Unternehmen.
Gute Partnerschaften: das A und O für Ihren Erfolg
Binden Sie Ihre Zulieferer und Partnerunternehmen in Ihre Lieferkette ein, um Lieferungen termingerecht auszuführen und Leerläufe in der Produktion zu vermeiden. Mit Microsoft Dynamics NAV können Sie die Zusammenarbeit und Kommunikation verbessern, beispielsweise indem Sie Artikel mit verschiedenen Codes belegen, um die Referenznummern Ihrer Geschäftspartner einzubinden. Dasselbe gilt auf Kundenseite: Hinterlegen Sie individuelle Informationen in den Aufträgen, gehen Sie flexibel auf Sonderwünsche ein und steuern Sie auch Rücksendungen und Reklamationen professionell und souverän. Microsoft Dynamics NAV hilft Ihnen, alle Beteiligten stets auf dem aktuellsten Stand zu halten und Änderungen auch noch in letzter Minute umzusetzen.
Kürzere Markteinführungszeiten für neue Produkte
Kunden fordern heute immer mehr Flexibilität – sie geben vor, wann welche Produkte geliefert werden sollen, und nehmen immer wieder Einfluss auf Ihre Produktionsprozesse, indem sie Mengen oder Spezifikationen kurzfristig ändern. Mit der flexiblen Produktionssteuerung in Microsoft Dynamics NAV können Sie diese Anforderungen einfach umsetzen und gleichzeitig die Durchlaufzeiten in der Produktion optimieren. So erhöhen Sie die Rentabilität Ihrer Fertigungsprozesse – und Ihre Kunden wissen es zu schätzen, dass Sie ihnen realistische Liefertermine zusagen können.
Lager und Logistik
- Chaotische Lagerverwaltung und Festplatzlager
- Strukturierte Artikelstammdaten inklusive Bilder
- Lagerortspezifische Einstandspreise, Dispositionsmethoden und Bestandsinformationen
- Reservierungssystem
- Inventur über alle Lager oder pro Lagerort
- Differenzierte Einkaufs- und Verkaufspreise
- Zu-/Abschläge zum Artikelpreis
- Ersatzartikel
- Kunden- und lieferantenbezogene Artikelnummern
- Übernahme lieferantenbezogener Artikelkataloge
- Niederlassungen und mehrere Lagerorte
- Umlagerungen inklusive Transitlager
- Serien- und Chargennummernverwaltung
Debitoren und Verkauf
- Strukturierte Debitorenstammdaten
- Mehrwährungsfunktionalität
- Angebote, Aufträge, Rahmenaufträge, Rechnungen, Reklamationen, Rücksendungen, Gutschriften
- Belegarchivierung
- Kreditlimit-/Lagerbestandsprüfungen
- Lieferterminzusagen
- Streckengeschäfte
- Automatische Sammelrechnungen
- Mahnwesen
- Analyseansichten
- Verkaufsbudgets
Kreditoren und Einkauf
- Strukturierte Kreditorenstammdaten
- Mehrwährungsfunktionalität
- Anfragen, Bestellungen, Rahmenbestellungen, Rechnungen, Reklamationen, Rücklieferungen, Gutschriften
- Belegarchivierung
- Streckengeschäfte
- Bestellvorschläge
- Analyseansichten
- Einkaufsbudgets
Produktion
- Stücklisten inklusive Stücklistenversionsverwaltung
- Fertigungsauftragsverwaltung
- Manuelle und automatische Materialverbrauchsbuchung
- Arbeitsgangbezogene Bereitstellung von Materialien (Just-in-Time)
- Kalkulation der Herstellungskosten
- Bedarfsverursacherverfolgung
- Absatzplanung und Produktionsprogrammplanung
- Nettobedarfsrechnung als Voll- oder Teilplanung
- Interaktives Ereignismeldungssystem
- Simultanplanung von Material und Kapazitätsbedarf
Kapazitätsplanung
- Arbeitspläne inklusive Arbeitsplanversionsverwaltung
- Betriebskalender inklusive Schichtbetrieb
- Terminierung von Fertigungsaufträgen auf Basis begrenzter oder unbegrenzter Kapazitäten
- Unterstützung von Fremdarbeit
- Grafische Plantafel
Ressourcen
- Planungsinstrument für Mitarbeiter oder Maschinen im Dienstleistungsbereich Projekte
- Projektplanung, Projektsteuerung und Budgetierung
- Aktuelle Projektstatistiken und Auswertungen
Benachrichtigungssystem
- Automatische Benachrichtigung über bestimmte Geschäftsvorfälle







